教育机构组织架构图，教育机构组织架构图模板

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育机构组织架构图的问题，于是小编就整理了2个相关介绍教育机构组织架构图的解答，让我们一起看看吧。

新东方管理组织架构？

新东方教育科技集团的组织架构调整包括以下几个方面：

1. 取消其他非标准一级部门建制，如优能中学部、优能班课部、优能一对一部、优能个性化部和OMO事业部。

2. 取消学校泡泡少儿部、优能初中部等K9相关业务部门建制，成立青少部。青少部面向K9学段（含义务教育阶段及学前），主要负责非学科教育培训、学科类非培训业务，如学习机业务等。

3. 各学校需设立国际游学和营地教育部，并根据自身情况选择性设立高中部。国际游学和营地教育部门将面向全学段，主要负责研学营地业务；高中部，含高中班级业务、高中一对一业务，面向高中学段，主要负责学科类培训业务。

调整后，新东方各培训学校原则上保留2至3个标化业务部门，分别为青少部、国际游学和营地教育部以及高中部。

新东方教育科技集团管理团队：

俞敏洪（任职：创始人、董事长）

周成刚（任职：董事、首席执行官）

谢东萤（任职：董事）

李廷斌（任职：董事）

杨壮（任职：董事）

李彦宏（任职：董事）

杨志辉（任职：执行总裁、首席财务官）

分为三层：

1. 第一层是集团层面的高管团队，由董事长俞敏洪和联席董事长陈向东领衔，负责集团战略规划和业务管理。

2. 第二层是各大业务线的管理团队，包括教育、咨询、科技等业务负责人，他们负责各自业务的发展和运营管理。

3. 第三层是各分支机构的管理团队，包括校长、部门经理等，他们负责各自分支机构的日常管理和业务执行。

强调团队合作和内部沟通，鼓励员工跨部门协作和分享经验，以实现集团整体发展和业务创新。

此外，新东方也注重员工个人成长和发展，为员工提供培训和晋升机会，鼓励员工不断提升自己的能力和素质。

华商教育集团组织架构？

华商教育集团的组织架构如下：

1. 董事会：负责制定公司的战略规划和决策，监督公司的经营管理。

2. 总裁办公室：负责协调各部门之间的工作，推动公司的战略实施。

3. 教育事业部：负责公司的教育业务，包括学前教育、基础教育、职业教育等。

4. 投资事业部：负责公司的投资业务，包括对教育行业相关企业的投资和并购等。

1. 华商教育集团的组织架构是相对完善的。
2. 这是因为华商教育集团是一个大型教育机构，拥有多个分支机构和部门，包括教学部、市场部、财务部、人力资源部等，各个部门之间有明确的职责和分工，形成了一个相对稳定的组织结构。
3. 此外，华商教育集团还设有总部，总部负责整体的战略规划和决策，各个分支机构和部门则负责具体的运营和管理工作。
这种组织架构可以有效地协调各个部门之间的工作，提高工作效率，保证教育集团的正常运营。

华商教育集团的组织架构包括董事会、执行委员会、总裁办公室、各个事业部和职能部门。

董事会负责制定集团的发展战略和决策；执行委员会负责具体执行董事会的决策；总裁办公室负责协调各个部门之间的工作和沟通；事业部负责具体的业务运营，如学前教育、基础教育、职业教育等；职能部门包括人力资源、财务、市场营销等，为整个集团提供支持和服务。这样的组织架构能够确保集团的高效运作和持续发展。

到此，以上就是小编对于教育机构组织架构图的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育机构组织架构图的2点解答对大家有用。